迈向转型升级时代的富润实践

1992~2003年，根据浙江省诸暨市委市政府的部署，富润先后六次实施对22家国有困难企业的合并。由于历史原因而造成的兼并组合，大多都属于纺织加工之类的传统竞争性行业，转型升级基础薄弱，步履艰难。 在全球金融危机背景下，我国经济出现了回调，企业发展面临前所未有的压力。在求生存、求发展的形势下，推进产业转型与升级，既有来自企业内部的必然要求，更有来自企业外部生存环境的竞争，如果不加紧解决经济发展方式粗放、经济结构不合理这个主要症结，将来付出的代价就会越来越大。这就要求我们必须顺应世界经济格局的发展趋势，跟上国际金融危机催生的科技革命和产业革命潮流，加快提高自主创新能力，推进产业升级和经济转型，培育经济长远发展的竞争力，因此转型升级势在必行。富润控股集团按照“立足纺织，超越纺织，发展纺织”的战略思路，通过积极的体制改革和机制再造，进行文化的融合和管理的提升，走出了一条转型升级自我发展的路径。