网络印刷的中国演义

2013年3月，在北京召开的首届中国印刷电子商务年会，拉开了中国网络印刷大发展的序幕。在国内，由于今年的印刷总量增速减小，印刷订单集中化趋势明显，供需矛盾日趋突出，使得印企订单普遍不足，寻求订单和实现业务突破成为印企当务之急，而网络印刷作为一种改善印企营销业绩和提升运营效率的手段，备受关注。但如何实现成功的网络印刷？这就需要我们对网络印刷有深入的认知。<br> 网络印刷运营有两种模式。<br> 一种是由印刷电商提供标准模板和文件，如影像模板、名片模板、海报模板、模切烫金后道规范、按需出版和按需印刷的文件后，最终由客户网上自助服务，完成制作、确认、提交订单等过程，电商负责生产成品和物流交付。其特点是印刷电商节省人力和沟通成本，回款快，不需要对每个文件图文进行专业检查、调整和色彩管理，因而能以较低成本和价格提供印刷服务，实现线上接单、线下服务。可能印刷电商和客户都从来没有见过面，但是双方效率最高，产品品质双方也能认可。这种标准化模板作业的竞争优势是交付快、价格低、效率高。这也是QQ网络接单和合版的未来发展方向。这类电商网站往往越往后发展，网站界面越简单，制作规则和提供的产品种类越多，固定客户比例越高，中间渠道越少。通过整合供应链，减少供需双方供应链层级和沟通成本，并通过凝聚大量印量，从上游供应商处得到较好的设备和耗材价格，形成赢者通吃的局面。这类是依靠网络营销接订单运营的印刷电商。