摘要
尹凌青同志用战略绩效考核的理念,从案例、理论及实践的深入分析和研究,提出了三维价值观、四层价值主体、五度战略观、六个结合等理念,探索结合中国国情运用经济增加价值建立考核体系的思路。将价值管理思想贯穿于绩效考核体系的全过程,将战略思维和价值管理有机结合起来,引导企业以持续发展为目标,将以人为本的核心理念融入到绩效考核体系中,全面衡量企业的经济价值、社会价值及文化价值。并提出战略绩效要建立全方位、多层次、动静结合的考核制度,突破传统的经营生产理念,战略审视考核的目的,促进企业培育持续竞争力,体现考核对企业所发挥的导向作用,有利于建立企业的和谐发展机制。作者提出对董事会考核战略绩效,而且董事会对经营者的考核纳入其中等等都颇有新意,在具体工作实践中也值得思考和探索。尹凌青同志结合工作实际注重理论学习和总结,应予鼓励和提倡。
