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戴尔的矛和联想的盾

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摘要在中国市场,要想涉足PC计算机,就必须与联想竞争。十几年来,联想苦心孤诣,专门设立了渠道市场部,将生产商、经销商与零售店、消费者连接成了一个贯通的价值链。这个庞大的销售渠道网络被一些业内人士称为联想的"

作者梅清豪

机构地区华东理工大学

出处《市场营销导刊》 2002年第5期7-9,共3页

关键词计算机公司渠道网络里长康柏市场占有率用户大会家用市场个人电脑物料成本制造工厂

分类号 F416.6 [经济管理—产业经济]

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市场营销导刊

2002年第5期

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