摘要
"规模是加法,创新是乘法。"天朗控股集团董事长孙茵在谈起天朗的发展时如是说。从2001～2010年,天朗十年两次创业,从企业资本的原始积累、企业团队的打造和锻炼,到全面介入土地的一级开发与整理、对接资本市场,完成了由地产开发商向区域运营商的角色及职能转变。并且在项目运营及产品品质上,荣膺多项企业大奖,赢得了行业及市场的尊重与认同,让天朗在区域市场一跃而起,成为区域创新龙头企业,市场品牌认知与影响力得到有效建立。
出处
《中国房地产业》
2013年第6期34-34,共1页
China Real Estate
