云南“纳西古乐”的品牌化运营模式研究

"纳西古乐"的市场化,使其从一项文化资源成了市场经济中的一种文化商品。作为一项民族文化资源,它的成功无疑为我国民族音乐传播和传承开辟了新的思路;而作为一种文化商品,其商业化运营模式也带给我国民族音乐产业化发展以更多的思考。本文以民族音乐产业化作为立足点,先是对"纳西古乐"的品牌化历程进行回顾,探究了其成功传播的内因和外因,然后通过对其发展过程中各个阶段所运用的商业策略进行梳理来总结其运营模式的特点,随后审视了其品牌化运营模式的弊端和危机,最后思考了"纳西古乐"为我国民族音乐传播带来的借鉴和启示。