摘要
自2003年6月9日东风、日产合资公司——“东风有限”挂牌后,“东风有限”有抓质量管理上,建立了一套全新的运行机制,把职能从以往的“行政管理”转变到突出管理和执行上,为精益制造和优良品质提供保证。从以往的“质量部”到“质量保证部K”,机构名称上的这一细策变化,反映出职能和工作着力点的转变。在“东风有限”和板块管理两个层面都强调体系,强调对体系有效的保证和过程的保证,从而为用户提供可靠的品质担保。
出处
《中国汽车市场》
2004年第7期10-11,共2页
China Auto Market