摘要
本文所谈话题,上过课堂、拍过电视、登过论坛,已经说过千万遍。此时再论,极为惶恐,但金钱与时间换来的经验教训弃之可惜,便拿出来分享。小公司如何留住骨干这些年物价上涨,生活成本提高,公司利润却未涨多少。但每个员工都希望工资继续大幅增加。并且,作为小公司,也无能力给员工大幅度涨工资,即便涨了工资,也不可能让超过百分之五十的人满意,因为另外百分之五十,永远在对比。既然无法让所有人都满意,我就决定只满足公司20%的骨干。我最大的动作是发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金。
