摘要
我们要学会选择,学会放弃,学会集中。选择,放弃,集中,这其实就是企业战略的真谛。和一个客户开年终战略研讨会,碰到这样一个问题:客户是做一个行业性服务生意的,已经有了上亿元的营业规模,而且在未来3~5年里,可以相对肯定地预见这个业务每年还会有30%~80%的增长空间。有基数较大并且高速增长经验的老板都知道,管理这样高速度的增长本身就是非常有挑战性的事情。因为,你要不断地增加新人,不断地培养新人和与这些新人磨合。这时候,你一年里增加的新人往往是你过去4~5年招聘新人之和。而相关的管理工作也比业务本身更复杂,老板和公司里的管理者也往往没有应付这些事情的经验。
