摘要
农信社发力中间业务,一方面要在人才培养、产品创新、信息系统、营销与组织体系建设等"内部因素"上自我革新,同时还要借省联社"大平台"发力起跑有一组数据对比鲜明:据亚联咨询公司分析,2013~2014年国有银行中间业务收入平均占比区间为15%~20%,股份制银行中间业务收入平均占比区间为20%~30%,城商行、农商行中间业务收入占比普遍在15%以下,而欧美等发达国家银行业中间收入占比平均为45%左右。究其原因,一方面。
出处
《中国农村金融》
2015年第3期17-21,共5页
China Rural Finance