摘要
1目标原则(一)目标实现人力资源从中后台向前台倾斜、网点从业务操作型向营销服务型转变、营销队伍从守门待客向主动出击转变,全面提升全行产能和人均效益。(二)原则1.坚持盈利导向,实现网点功能转型与分支行差异化定位相匹配;2.坚持营销发力、主动出击,实现营销队伍数量和素质提升与现代化商业银行发展趋势相匹配;3.坚持"前台前移、中台上收、后台集中"的业务运行模式与实现人力资源结构优化相匹配;4.坚持以客户为中心、以科技为支撑,实现产品创新与"安全、效率、体验"相匹配。
出处
《中国农村金融》
2015年第1期30-31,共2页
China Rural Finance