摘要
民丰农商行对内训师实行聘任制,按年进行考核考评,实现了内训师队伍的进退有度、上下有序,从而将内圳师铸造成一支"尖刀队伍"江苏民丰农商行始终将内训师队伍建设与运用作为提升企业核心竞争力的重要抓手,紧扣甄选、培养、管理三个环节,努力打造一支高素质、高能力、高效率的内训师"尖刀队伍"。甄选:健全选拔机制,竞争择优"选尖兵"在内训师选拔上,民丰农商行制定了内训师培养考核实施细则、内训师管理办法等一系列文件,明确内训师的评审、聘任、晋级、降级、资格复审等程序,坚持做到多中选好。
出处
《中国农村金融》
2015年第9期51-52,共2页
China Rural Finance