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治“大企业病”的“模拟公司” 被引量：1

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摘要 治“大企业病”的“模拟公司”市场竞争加剧，大企业深感自身活力缺乏：企业规模大，管理层次繁多，组织机构僵化，经营机制不灵活，难以适应环境变化；内部各部门之间缺乏竞争，创新意识淡漠，“大锅饭”式分配制度，安于现状，懒了职工散了企业。西方的学者们称这为“大...
作者 张保民
出处 《价值工程》 1996年第5期28-28,共1页 Value Engineering
关键词 大型企业 管理改革 市场竞争 竞争意识 内部价格结算制度
分类号 F270 [经济管理—企业管理]
  • 相关文献

同被引文献4

  • 1(日)上野明著.大企业病[M].北京:东方出版社,1988.
  • 2冯德莲.大企业病之症状[J].企业天地,1996,(5).
  • 3(美)罗伯特·史雷特,杰克·韦尔奇与通用之路[M].北京:机械工业出版社,1999.
  • 4江国峰.大企业病及其防治[J].经济师,1998(8):26-26. 被引量：1

引证文献1

价值工程
1996年 第5期

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