联想裁员:如同走钢丝

日前,许多朋友致电本刊,希望讨教分公司财务管理技巧和秘诀。无独有偶,当史玉柱走上“二00一年中国民营科技实业家协会高峰论坛”讲台时,他的第一句话就是:“我是一个著名的失败者。我将要告诉大家的是‘巨人’失败的经验教训,希望能给大家一个借鉴。” 史玉柱的教训之一就是由分公司引起的无法收回的三个多亿债权。“不能很好管理和控制分公司财务,不能不说是巨人的一大遗憾。”北京工商大学副校长谢志华在接受本刊记者采访时说。总部位于北京、汽车零部件制造业的跨国巨头亚新科(原名为“亚洲战略投资公司”),在1994年投资安徽时也遭遇到了财务管理方面的重创。时至今日,公司总裁杰克仍对这一失误感到耿耿于怀。与之形成鲜明对应的是,百胜餐饮、ABB电气、小肥羊火锅等众多集团公司,却成功实施了分公司财务管理,为企业的顺利扩张奠定了基础。“随着企业的进一步壮大,能否有效管理和控制分公司的财务势必困扰更多的企业家。” 谢志华断定。