业绩考核指标设计思考

中国石油的业绩考核指标体系通过几年的运作实践,总体上对推进绩效水平的提高产生了积极的影响。但是,这一体系中的指标个体是否关键、各项指标所赋予的权重是否科学合理,需要广大管理者予以深入的研究和分析。本文作者从操作的角度,提出一些观点,仅为一家之言,欢迎广大读者参与讨论。