变革型裁员的管理行为分析

伴随着全球范围内企业变革浪潮的兴起,变革型裁员活动日趋普遍。如何有效管理这类裁员的问题也因此相伴而生,并成为企业界和学术界共同关心的热点。本文研究表明,无论是在裁减前的规划与设计、裁减过程中的组织干预还是裁减后的组织整合活动中,实施变革型裁员的企业都采取了与成本节约型裁员不同的管理行为。在这些管理行为的选择过程中,裁员企业除了要考虑企业效益和效率等一般性因素外,更要考虑变革活动的性质与特征。