摘要
在当今知识经济时代,酒店管理者在日常的工作中,特别在重大的经营决策上,往往因为时间的拖延,付出的成本代价是巨大的.在决策上有句话叫做:拖延的决策与错误的决策一样.这就需要酒店管理者,首先进行管理角色定位,认清自己的角色,才不至于出现拖延决策,贻误时机.同时,要求酒店管理者认识到时间是一个组织或一个人的重要资源,浪费时间就是增加成本,降低效益.时间的管理是一项复杂的工程,它主要强调管理人员一定要牢固树立时间观念,管理好你的时间,分配好你的时间,这也是一个有效的管理者必须具备的基本素质,只有这样酒店业才能在竞争激烈的环境中立于不败之地.
出处
《企业活力》
北大核心
2004年第8期62-63,共2页
Enterprise Vitality
