电力建设与管理程序化

管理程序化是将管理活动规范化、标准化。程序是实践经验的总结,因而照程序办,有利于协调上下左右的行动以弥补个人才智的不足。而工程管理的好坏关系到国计民生,因此工程管理需要程序化。一、工程建设中管理程序化的基本格局对一个承包工程建设项目的企业来说,它一切活动的总纲或是合同或是国家下达的指令性计划。严格按合同办事或坚决执行国家的指令性计划,获取最佳的经济效益和社会效益。