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GE如何培养企业领导人——访通用电气公司副总裁、首席教育官鲍伯·科卡伦

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摘要 中国公司的管理者在非常结构化的制度下工作,他们善于管人,告诉下属去做什么,但却不擅长激励人,GE克荣顿村的做法值得借鉴。
作者 冯亦珍 徐运
机构地区 本刊特约记者
出处 《上海国资》 2004年第7期59-60,共2页 Capital Shanghai

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