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“欢乐”背后的故事——“必胜客中国”的“醉翁”之意
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摘要
从“休闲餐饮”到“欢乐餐厅”,必胜客二度定位,“醉翁”何意?必胜客叫停特许加盟是模式问题.还是加盟商问题;是权宜之计.还是长久策略?与肯德基相比,必胜客进行的本土化变脸力度有多大?一张比萨,一种文化,必胜客的“文化攻势”是怎么一番模样?人均消费40—60元,却依旧是排队等候的火爆场面,是什么原因?本文将告诉你必胜客的“必胜”绝招。
作者
林初有
出处
《中国外资》
2004年第7期19-21,共3页
Foreign Investment in China
关键词
必胜客餐厅
中国
本土化战略
快餐业
目标消费群
品牌形象
跨国公司
连锁经营
分类号
F719.3 [经济管理—产业经济]
F279.247 [经济管理—企业管理]
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中国外资
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