跨国公司纵向逆一体化战略

2001年初,世界著名手机生产厂商爱立信公司突然宣布今后不再生产手机,并将其位于巴西、马来西亚、英国及美国的生产线全部承包给一家新加坡手机生产商;几乎是同时,世界最大的药业公司之一阿斯·利康公司也突然宣布与IBM签订长达7年、价值17亿美元的有史以来医药行业最大的IT全球外包协议。当时,巨额外包震惊了业内人士和媒体,但时隔三年之后,人们对大型跨国公司非主营业务的剥离,或是经营范围上的重大调整,已不再感到惊奇,因为越来越多的跨国公司开始调整企业纵向边界,将过去由内部提供的产品转向外部供应商购买,并着力与供应商打造基于信任、互利的长期合作关系。这表明跨国公司正逐步改变过去主要基于股权关系实现生产国际化的纵向一体化战略,而是开始运用纵向逆一体化战略。