摘要
管理咨询公司中存在的一个突出的问题就是对管理咨询公司自身知识认识上的模糊。管理咨询公司是知识密集型组织,隐性知识是其知识的主体和核心。由于管理咨询公司隐性知识的特殊性,管理咨询公司的隐性知识管理面临着隐性知识的识别、开发利用和隐性知识的保有和创新的任务。
A serious problem in management consulting corporation is the vague recognition of its knowledge. Management consulting corporation is a knowledge-based organization and tacit knowledge is the body and core. Because of the speciality of its tacit knowledge, the management of management consulting corporation's tacit knowledge mainly includes recognition, exploitation, retaining and innovation of tacit knowledge.
出处
《商业研究》
北大核心
2004年第16期58-60,共3页
Commercial Research
