华硕品牌能否支撑3C战略

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摘要对于华硕来说,2004年是非常重要的一年.因为"代工行业日渐降低的利润率迫使越来越多的厂家转型,创建自有品牌自然被放到了议事日程上." 脱下工程师谨慎保守的外衣,变身为一个主动的攻击型选手."整个信息产业已经十分成熟,除了走向整合、供需两端出现寡头,价格拚杀也是左右胜负的一个关键手段.实际上,去年华硕营业额80%的增长很多是从其他厂商手中抢过来的."高盛IT分析师herry king说.

作者李渝

出处《知识经济》 2004年第7期11-11,共1页 Knowledge Economy

关键词华硕公司自有品牌 3C战略主板行业台湾省品牌延伸产品整合行业利润

分类号 F426.6 [经济管理—产业经济]

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