出处
《中国乡镇企业》
2004年第8期54-56,共3页
China Township Enterprises
同被引文献16
-
1李文博,郑文哲.企业集成创新的动因、内涵及层面研究[J].科学学与科学技术管理,2004,25(9):41-46. 被引量:49
-
2李大治,张葭冬.南通市区环境质量的多级综合评判[J].南通医学院学报,1994,14(4):599-601. 被引量:8
-
3喻科.中小企业发展的战略问题探析——基于战略价值层面的思考[J].商讯(商业经济文荟),2005(4):70-72. 被引量:1
-
4方开群.论中小企业竞争战略的抉择和制定[J].经济师,2006(10):227-227. 被引量:2
-
5Dr.Nick Bontis,Ph.D.Assessing Knowledge Assets:A Review of the Models Used to Measure Intellectual CapitalBONTIS,2000.
-
6Michael Z H.Developing a knowledge strategyCalifornia Management Review,1999.
-
7Alastair Rylatt.Measuring Know-HowTraining & Develop- ment Magazine,2003.
-
8Allan Macphersen,Robin Holt.Knowledge,learning and small firm growth:A systematic review of the evidenceResearch Policy,2007.
-
9Ian McBriar,Colin Smith.Risk, gap and strength: key concepts in knowledge managementKnowledge Based Systems,2003.
-
10贾书章.中小企业战略制定及其控制[J].企业改革与管理,2008(6):27-28. 被引量:1
二级引证文献10
-
1徐小炮,尹爱田.我国社区卫生服务机构的SWOT分析[J].社区医学杂志,2006,4(08S):62-64. 被引量:13
-
2徐小炮,尹爱田.我国社区卫生服务机构的SWOT分析[J].中国卫生事业管理,2006,22(11):675-676. 被引量:15
-
3张得银.零售商主导时代中小商业企业集群化研究[J].市场周刊,2006,19(10):268-269. 被引量:1
-
4熊传海,孙超平,文理.基于定量SWOT战略决策模型的农合行发展战略定位[J].科技和产业,2010,10(10):132-138. 被引量:3
-
5蒋羽萍,王馨,刘永谊,张齐苑,王家骥,周志衡.基于股份制的民营社区卫生服务管理模式的SWOT分析(续完)[J].中华全科医学,2012,10(10):1495-1495.
-
6董效林.企业战略三维坐标体系及其风险测度[J].中国管理科学,2013,21(5):184-192. 被引量:3
-
7杨晓霞,史珊,向旭.基于A'WOT战略模型的农耕文化旅游资源开发研究——以重庆市城口县河鱼乡为例[J].经济管理,2016,42(3):135-144. 被引量:11
-
8霍添琪,孙晓宇,梅宇欣,胡可.新一轮医药卫生体制改革背景下我国民营社区卫生服务机构的SWOT分析[J].中国医疗管理科学,2016,6(5):16-19. 被引量:1
-
9李正文,丁凌,岳磊,曾义,雪枫.基于战略管理规划学派视角的中小企业创业机会识别研究[J].山西农经,2017(13):24-24.
-
10付玉霞.浅析基于知识基础理论的企业战略管理[J].河南科技,2015,34(22):175-176.
-
1张超,惠怡静.危机中寻求发展 专用汽车2009年上半年行业形势分析[J].汽车与配件,2009(30):45-47.
-
2苏子孟.我国工程机械行业形势分析[J].建设机械技术与管理,2009,22(12):63-65.
-
3张秀芝,张喆.8月份生产资料流通行业形势分析[J].中国石油和化工分析报告,2002(18):12-13.
-
4市场向好发展,经济效益显著改善——7月份生产资料流通行业形势分析[J].中国石油和化工分析报告,2002(16):57-57.
-
5盛春芳.2012年上半年混凝土机械行业形势分析[J].工程机械,2012,43(9).
-
6孔祥忠,陈柏林.2015年水泥行业形势分析及应对措施建议[J].中国水泥,2015(8):20-23. 被引量:1
-
7中国代理商代表团不虚此行[J].今日工程机械,2010(3):86-86.
-
8中国化工企业并购发展正当时[J].化工管理,2009(5):32-33.
;