大变革呼唤大战略

在经济全球化带来世界范围内的竞争与知识经济、信息时代的巨大冲击面前，企业面临的生存环境发生着剧烈的振荡，产业和市场环境、技术水平与取得胜利的手段似乎在一夜之间就可能被颠覆。在这样的一个动荡年代中．“计划没有变化快”，似乎战略已经变得没有意义。而像日立公司那样制定到2025年的战略计划更是成为现今的笑柄。纵观国内，众多企业似乎也对一些咨询公司以制定所谓使命、价值观、共同愿景为起点的战略模式失去了兴趣，只是“门面的宣传壳子而已”。既然环境太复杂．理论家们只有更多的在企业内部的资源与能力上想办法。可是企业的发展必然要内外兼顾，波特静态的产业分析框架固然有其缺陷，而理论家们还未有统一意见的核心能力与动态能力似乎对于企业家们的实际需求相距甚远。“战略思考已经到了一个要上新水平的时候了”。