摘要
沈阳黎明航空发动机集团公司是我国著名的航空发动机制造企业。但前些年曾连续亏损。到1997年。接近 崩溃边缘。1998年11月,中航第一集团公司任命林左鸣为黎明公司总经理。林左鸣上任后,和公司党政班子一 道,带领全体职工确定发展战略,深化改革,加强管理,艰苦奋斗,企业逐步扭亏为盈,为国企脱困提供了一个 范例。 黎明公司在1998年底,就实行“双百工程”。每年评聘“高级技术专家”和“高级技术能手”各100名, 向他们颁发每月500元、800元的津贴。这项改革措施既受到多数职工的拥护,也引起一些职工的不满和不解。 有一些职工给林左鸣写信、表示自己的不同意见,林左鸣给这些同志复信,交流思想。来信和复信都在公司的报 纸上发表。对于公司职工转变观念、支持改革起到了积极作用。此事已过去两年多,黎明公司在改革中发展,职 工的观念也发生了巨大变化,当时给林左鸣写信的同志也改变了看法。但这些来信和复信,现在读来仍给人以很 多启示,对于深化认识国企改革仍有借鉴意义。因此,本刊摘录几封职工来信的观点,连同林左鸣的复信发表于 此。——编
