摘要
西子集团是一家国家级民营大型制造企业 ,前身是花园村农机厂。在市场经济的大海洋中 ,西子集团经过 2 0多年的艰辛创业和拼搏 ,企业不断发展壮大 ,现拥有员工3 2 0 0人 ,总资产 45亿元 ,2 0 0 3年销售收入高达 2 5亿元左右。随着我国经济融入世界经济一体化的进程逐渐加快 ,国内外市场竞争越来越剧烈 ,在新形势下 ,中国民营企业怎么办 ?面对世界 50 0强铁甲部队 ,著名民营企业家、西子集团董事长王水福早在我国加入世贸组织前几年就精心研究对策 ,审时度势 ,决定采取“合作重于竞争”策略 ,这是很有远见的。本刊约请作者撰写的这篇文章 ,着重介绍 1 997年 3月 2日西子集团与世界 50 0强之一、世界电梯之父、美国OTIS合资成立西子奥的斯电梯有限公司的成功经验 ,值得我国其他民营大型企业借鉴。“合作重于竞争”是西子集团企业文化的精髓。合作是一种策略 ,不是目的。合作的目的是引进外资 ,引进先进技术和科学管理理念 ,提高我国员工的整体素质 ,增强企业实力和核心竞争能力 ,提升产品市场占有率 ,这样有利于创立国际品牌 ,把西子集团打造成世界一流的制造业基地。
出处
《浙江树人大学学报》
2004年第4期21-23,共3页
Journal of Zhejiang Shuren University