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宏碁——自创品牌的得与失

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摘要联想受困,再次引发了国内对诸如"贸工技,还是技工贸"的邀烈争论。OEM、核心技术、自有品牌,成了争论中频繁出现的关键词,也成了中国企业的三难抉择。那么,台湾的宏碁,又是如何在这三者间实现闪转腾挪的?

作者刘常勇

机构地区中国台湾中山大学

出处《中外管理》北大核心 2004年第8期50-51,共2页 Sino Foreign Management

关键词台湾省宏基集团品牌战略产品创新国际市场营销战略 IT企业创新能力

分类号 F426.67 [经济管理—产业经济]

引文网络
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2004年第8期

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