对家族企业的思考

一、一个案例引发的思考。2001年11月30日，广东乐百氏集团何伯权等5名创业者集体辞职。辞职的原因是何伯权管理团队同控股方法国达能集团对公司今后的发展战略产生了严重分歧。五位创始人把乐百氏从一个投资不足百万元的乡镇小企业发展成今天的中国饮料工业龙头企业，并在这12年间创造了不少奇迹，但在一夜间便失去对乐百氏的管理权，其中的问题不得不引起我们的深思。我国实行社会主义市场经济以来，企业一直在相对独立的环境里运行，也曾有过一段时间的辉煌。但是，现在我国正式加入WTO，在强大的外国企业面前，我国家族式企业潜伏的危机将充分显现出来。对于国内大量的家族企业要想成功地“与狼共舞”，就必须认识自己在发展中面临的问题，并很好地解决它，才能得以生存发展。乐百氏的案例，让我们想到了我省以“苏南模式”发展起来的大量的和它一样的家族企业，它们也都面临新的严峻的发展形势。所以。家族企业必须认清形势，进行改革创新，增强自身的竞争力。