宜春:一个地级市场的垄断路径

寻找奥康的隐形冠军近两年,在企业界有两本书格外引人注目,一本是现在奥康集团里人人皆知的《执行》,另一本就是一个叫做赫尔曼·西蒙的美国人所写的《隐形冠军》,其所带来的影响力和里边所传达的思想,使中国众多财经传媒趋之若骛。"寻找"许许多多无名的中国企业。这些企业默默无闻,可实际上他们在与国内甚至国外许多知名品牌相比时也毫不逊色,他们低调、务实,因此更多人认为也许终有一日会成为中国乃至世界市场上的决定性力量。它们得到业界很高的评价,《中国企业家》杂志撰文指出,"这是一小群让世界同行见面时行脱帽礼的公司,是另一种公司榜样。隐形冠军告诉人们-低调的小企业也可能成为风光大企业的典范"。国内一些专家甚至大胆预测,"他们体现着中国民营企业20多车来最健康的轨迹,他们是中国经济的真正脊梁。"这样的例子不断地冲击着我的脑神经。我想,何不在奥康集团内部去寻找这样的"隐形冠军"。创业15车的奥康。靠的是在不同区域市场上一点一滴积累起来的。只是,我们平时习惯看到的是一个奥康的整体形象,而很少认真去关注或思考其背后一个区域市场、一个专卖店或一个商场专柜,它们在实践中已经被证明是成功的事实和经验。其实了解它们,我们才能真正了解奥康今日的成功。这些"默默无闻"的"隐形冠军"就是推动奥康发展的决定性力量之一,它们是奥康的新榜样,他们现在所做的事情也许掌握的就是奥康未来的命运。所以我们,决定走出去。