摘要
随着市场经济体系的日趋完善,追求效益已经成为施工企业生存和发展的前提。对于施工企业,在建筑市场粥少僧多的激烈竞争中,在中标项目保本或微利的情况下,要想获取效益最大化,必须通过科学化、规范化、法制化的工程项目管理才能实现。工程承发包合同管理是工程项目管理的一个重要环节和抓手,而加强施工企业内部合同管理,则是保证工程承发包合同顺利履行的基础。科学、规范、有效的项目管理是施工企业一切管理的命脉、核心和基点。
出处
《港工技术与管理》
2004年第4期29-33,共5页
Technology & Management Of Port & Harbor Engineering