建立完善目标责任管理体系 推进思想政治工作精细管理

华北油田公司自去年开始，根据股份公司的管理体制和经营机制的变化，结合华北油田实际提出了精细管理这一战略性管理思路，其基本要求是细分管理单元、量化考核指标和管理主体的责权利相统一，突出特点是对以往计划经济体制下的粗放管理进行改革创新，通过管理责任、目标的落实来促进企业管理水平和经济效益的提高。精细管理自去年推广实施以来，在油气勘探、油气开发和生产经营管理等方面取得了良好成效。