摘要
2000年9月,高校的后勤社会化改革全面展开,校医院也列为后勤实行改革.随着改革的深入,旧的体制及传统的服务模式被打破.校医院怎样给自己定位,如何抓医疗质量、强化内部管理的问题困扰着医院的职工.改革制度的实施使医院面临着严峻的考验.自改革至今,经过近3a的艰苦摸索与探讨,临沂师范学院医院的后勤化改革有了突破性的进展,并初见成效.现就该医院在后勤社会化改革后的定位与管理谈几点体会.
出处
《中国学校卫生》
CAS
北大核心
2004年第4期501-501,共1页
Chinese Journal of School Health
