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绩效考核的执行问题——科龙公司绩效考核启示
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摘要
岁末年初,绩效评估总是备受关注.科龙公司也不例外. 科龙公司绩效考核的主体.科龙公司对具体员工的绩效评估,最重要的是其直接上司;其意见是该员工绩效评估报告中最关键的内容.其他人的意见:包括该员工的同级,下级,间接上级,其内部顾客(即该员工工作成果的使用者或合作者).这也就是所谓"360"度评估法或"270"度评估法.员工的自我评价,也是绩效评估的重要方面.对于员工自我评价中过高或过低的情况.要通过综合使绩效评估结果趋向理性和客观.
作者
彭劲松
机构地区
广东科学技术职业学院广东省人才研究所
出处
《集团经济研究》
北大核心
2004年第8期74-75,共2页
关键词
绩效考核
科龙公司
管理人员
团队
绩效管理
分类号
F279.23 [经济管理—企业管理]
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