加强建设银行内部基建管理工作初探

建设银行自成立以来，历经几十年的风风雨雨，从小到大，发展成为金融领域举足轻重的四大国有商业银行之一，伴随业务的快速增长，建设银行资产规模越来越大。然而，对于固定资产购建，尤其是基本建设管理工作，还没有形成一套完整、规范的业务操作流程，致使这项工作与建行其它业务的发展相比，管理的力度和措施明显滞后，我行新的计划财务管理体制实施后，在一定程度上阻碍和制约了业务发展。笔者针对这一急需解决的问题，谈一点粗浅的体会和建议，供大家借鉴和商榷。