老总自救——激励老总时代的老总充电运动之九

下载PDF

导出

摘要任何企业的首席信息官(CIO)都会告诉你,有些问题根本无法解决,只好将这些皮球踢给首席执行官(CEO)去解决。然而,更多的时候是,许多艰巨的决策先由企业高层做出,然后让技术层面去执行。如何做一个称职的CIO?下面对CIO和CEO的采访告诉你在决策中CIO面临的最大,并建议你遵守哪些基本“守则”。

出处《当代通信》 2004年第12期31-31,共1页 Communications Today

关键词 CIO CEO 领导素质企业决策

分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1吴彦如.浅论我国当前企业财务管理诚信缺失及其解决对策[J].商,2015,0(40):17-17.
2白荷.儿子的“财务报表”[J].人生十六七（家教指南）,2010(5):63-64.
3毕思田.教练型企业文化[J].东方企业文化,2013(21):31-33.
4王建.我们是否偏乐观了?[J].中国企业家,2009,45(6):40-41.
5寇北辰.皮球中的“给力玄机”[J].现代商业银行,2011(5):89-89.
6王翥超.会计职业道德刍议[J].中国集体经济,2011,0(10S):156-157.
7杨红旭.限价房该退出历史舞台了[J].中国地产市场,2009(5):50-51.
8王展.律师支招：房屋质量的四种应对措施[J].私人理财,2007(11):66-67.
9褚四斌.“中小制造企业流程管理”系列之二做好规划是成功的一半[J].中国计算机用户,2007(23):46-46.
10夏天,Airel.思想碎片[J].读者（原创版）,2011(1):8-8.

当代通信

2004年第12期

浏览历史

内容加载中请稍等...

老总自救——激励老总时代的老总充电运动之九

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史