智闯库存这一关

4月、5月、6月市场连续的下跌,让工程机械行业感受到了阵阵凉意,从披星戴月的忙碌,到杳无期限的煎熬,中国工程机械行业从沸腾的过去坠入了冰河时期,惯于在顺风中掌舵的中国制造商和代理商开始感到了迷茫和压力,骤然减速的市场给他们带来了太多棘手的问题。库存太多。到5月为止,装载机行业可圈可点的企业库存总和超过了20000台,按以往的销售情况计算,需3～4个月才能消化掉;挖掘机的库存量也在10000台以上,面对的市场已今非昔比,那么多少库存才合理呢?按照汽车业的惯例,合理库存量应为月销量的1～1.5倍,工程机械产品可能还要少一些,当前的库存量对制造商的压力就可想而知。现金流困境,这是致命的问题。大量的产品积压,占用了企业太多的资金,仅挖掘机和装载机两个行业滞留资金近80亿元,所以有些公司开始大幅度裁员,以往难得歇息的员工也迎来了令人沮丧的假期。如何尽快摆脱这种局面,已经成为刻不容缓的问题,每个企业都在挖空心思寻找出路,由于国内没有现成的经验可供借鉴,我们把目光投向了国外,本刊受一些企业的委托,请英国工程机械咨询有限公司总裁大卫·菲利普斯先生针对目前市场的境况和国外的经验,给中国工程机械行业提几点建议。