摘要
报业集团子报子刊子公司的管理一直是实践中的一个难题,“一管就死一放就乱”这种现象曾经很普遍。2003年,宁波日报报业集团激活内部运作机制,在集团内部全面推行二级单位经济独立核算,在集团统一的发展布局和核定的人员、办报、运营资金定额之下,大胆放权,给二级独立核算单位充分的经营活动自主权,极大地调动了二级核算单位的积极性、创造性,收到显著成效。2003年底,各独立核算单位都超额完成利润指标,集团利润率与上年同比增长100％,职工收入也明显增加。宁波日报报业集团的做法能给我们什么启发呢?
出处
《传媒》
2004年第9期46-48,共3页
Media
