对话轧一五年:发展的硬道理在企业内功

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摘要老国有企业,往往因为承担了更多的历史包袱,在改革的道路上走得也更加艰难些.天津市轧一制钢有限公司在1998年还是一个杂草丛生、无资金、无原料、无库存,生产全面停滞,年亏损5300万元,濒临破产,被天津市列入特困的大二企业,借助"三五八十"嫁、改、调机遇,通过几年的创业,年产量由1998年的5.6万吨,发展到2002年年产量112万吨,2003年年产量超过150万吨,销售收入近50亿元;利润达1.3亿元.这些数字不仅在天津市冶金行业,甚至在华北地区都显示了其实力和地位.

出处《环渤海经济瞭望》 2004年第9期52-54,共3页

关键词天津市轧一制钢有限公司孟昭勤国有企业改革管理理念

分类号 F426.3 [经济管理—产业经济]

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