宝洁中国总裁罗宏斐:本土对手逼迫宝洁向他们学习

事实上，当宝洁在全球和中国市场同时遭遇低潮的1998年，罗宏斐本人正在俄罗斯和卢布贬值较量。那年夏天，“卢布贬值，经济环境困难。从人员方面来讲，让外籍员工在那里生活和工作都非常困难；从品牌上讲，因为成本结构还没有到最佳的状态，因此品牌上也不是很好。”“值得欣慰的是”罗宏斐最后留住了宝洁的员工。