合资企业管理的困惑与思考

本文作者曾是国内一家大型合资 IT 公司的人力资源总监,亲身经历了合资 IT公司高管层中不同的企业经营理念、资源分配方法和企业文化等带来的深刻矛盾和激烈冲突,以及所酿成的灾难性后果。其教训振聋发聩,令人深省,是一篇难得的现身说法的内幕报道。本刊特予发表,以飨读者。