期刊文献⁺

任意字段

题名或关键词

题名

关键词

文摘

作者

第一作者

机构

刊名

分类号

参考文献

作者简介

基金资助

栏目信息

找准重组后的企业文化定位

原文传递

导出

摘要兰州石化重组合并,面临的首要任务也是最艰难的任务就是各方面的整合,尤其是思想文化的整合。

作者李政华

机构地区兰州石化公司

出处《中国石油石化》 2003年第8期76-77,共2页 China Petrochem

关键词兰州石化重组合并企业文化文化整合

分类号 F407.22 [经济管理—产业经济] F270 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1中央企业最终只保留80～100家[J].工具技术,2005,39(5):33-33.
2李岚.我国央企最终只保留80至100家[J].市场周刊（新物流）,2005(11):7-7.
3热烈祝贺福建能源集团成立[J].福建建材,2010(1):1-1.
4董韶擎.如何有效加强煤业集团兼并重组后的财务管理[J].学术交流,2013(S1):118-120.
5“武钢宝钢合并”? 马董事长是这样回答的[J].中国机电工业,2016,0(7):78-79.
6李焕荣.全面成本管理及其在国有企业的实施[J].经济管理,1997,23(12):39-42.
7胡文辉.搞好企业重组合并中“人”的工作[J].中国禽业导刊,2004,21(18):22-22.
8彭华达.用科学发展观指导农垦职工思想政治工作[J].新东方,2009(11):60-62.
9陈光明.企业合并会计的权益结合法与购买法[J].中华会计学习,2009(4):21-23.
10兰轩,旭华.兰州石化:昂首西部——写在“两兰”合并一周年之后[J].人大研究,2001(12):35-36.

中国石油石化

2003年第8期

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...

;

使用帮助返回顶部