摘要
1机电管理工作方面存在的问题
1.1改制措施不到位,消弱了机电管理力度
1998年乌达矿业公司改制,随着动力处建制的撤消,原隶属动力处分管的业务随即取消,相对应各矿、厂机电科的部分职能随之减弱.按定岗定员的要求,一些相关的业务管理小组也被取消,如各矿的弱电组、电缆组、开关组等,大批机电技术管理人员和岗位技术工人下岗或转岗,一些本应是专职的专业和岗位被兼并或是撤销,造成机电管理某些环节不衔接,甚至出现无序状态.
出处
《内蒙古石油化工》
CAS
2004年第3期72-73,共2页
Inner Mongolia Petrochemical Industry