扁平化的误读与盲动

扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次,提高管理效率,增强企业的核心竞争力。扁平化管理作为敏捷、灵活、快速、高效的代名词,成为众多管理者所信奉和追逐的目标,并大有言必称扁平化的气势。作为管理的创新,无疑总是令人兴奋和激动的。但是,市场竞争又是苛刻和实际的,激动和兴奋之后还需面对如何将管理创新转化为管理实践等一系列的现实问题。让我们来共同审视中国企业的扁平化管理实践。