博士后绩效考核浅谈被引量：1

Simple discussion on performance examination for post-doctors

下载PDF

导出

摘要本文介绍了人力资源管理中绩效考核的方法及其目标制定应遵循的 SMART原则 ,分析了博士后作为考核对象的特点和难点 ,结合博士后管理工作的实践 ,提出了对博士后进行绩效考核的指导思想。

作者方滨艳魏晖

机构地区北京航空航天大学人事处

出处《高等工程教育研究》 CSSCI 北大核心 2004年第5期82-84,共3页 Research in Higher Education of Engineering

关键词博士后绩效考核指导思想标管理法考核方法组织形式高等教育

参考文献2

1郎益夫,于英杰,郎益夫.完善博士后工作的几个问题探讨[J].学位与研究生教育,1996(4):76-77. 被引量：1
2吕东伟.在培养和使用中发现更高级人才——全国博士后管理委员会主任徐颂陶谈中国特色博士后制度[J].中国高等教育,2005(20):28-30. 被引量：12
3[美]加布里埃尔.A.阿尔蒙德,小G.宾厄姆.鲍威尔.比较政治学:体系、过程和政策[M].曹沛霖,等,译.北京:东方出版社.2007:291.
4博士后制度:高级人才育用的"特区"[N].人民日报,2005-10-21.
5[美]菲利普·J·库珀,等.二十一世纪的公共行政:挑战与改革[M].王巧玲,等,译.北京:中国人民大学出版社,2006:182.
6[美]多丽斯·A·格拉伯.沟通的力量--公共组织信息管理[M].张熹珂,译.上海:复旦大学出版社,2007:102.
7张倩战,等.高学历如何保证高诚信[N].中国信息报,2003-04-03.
8Diall Dillon. The postdoctoral system under the spotlight[J]. EMBO report,2003,4(01).
9[美]B·盖伊·彼得斯.官僚政治:第五版[M].聂露,等,译.北京:中国人民大学出版社.2006.
10武洁.鼓励自主创新.积极搭建平台--清华大学博士后工作成果丰硕[N].中国人事报,2008-04-07.

高等工程教育研究

2004年第5期

内容加载中请稍等...