NUETERRA医院连锁经营模式分析

本案一个重要经验就是各中心实施了预算管理,它的指标分为个案、利润、现金和应收帐款、效率、供应管理、运行评价和患者关系等7个方面、33个指标,这些管理指标将经营内容和要求量化了,这是与国内医院管理的最大区别。