合资企业如何在碰撞中融合

合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式,也是中国引进先进技术和设备、学习国外先进管理经验的重要渠道。但是,必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区,其社会政治、法律制度不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异,因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。记者在与一位曾在联想与美国在线的合资公司工作过的人士探讨合资公司的问题时,明显感到了他深深的遗憾,但是历史不能重来。联想与美国在线的合资企业失败的教训值得我们反思,北京现代在原始积累阶段的成功也有值得借鉴的地方,我们在此分析两个合资企业的经验教训,不是为了弄个谁是谁非,而是希望合资企业能一路走好。