摘要
作为大多数图书馆所实行的岗位聘任制,体现了它的优越性。但在具体的运作过程中,也存在明显的不足和不适应性。图书馆要准确把握、灵活运用,方能实现人力资源科学、持久的开发和利用。
The system of engagement has its superiority. But exist obvious weakness and no- adaptability. Library should handle skillfully so that human resources can be developed and used scientifically and permanently.
出处
《图书馆建设》
北大核心
2004年第5期88-90,共3页
Library Development
关键词
高校
图书馆
馆员管理
人力资源管理
岗位聘任制
Academic library
Library management
Management of human resource
Engaging system
