摘要
我国的畜牧行业是个比较脆弱的行业 ,稍有突变则会引发连锁反应。如何渡过难关 ,是摆在广大养殖场经营人员面前的一个严峻的问题 ,常规的做法是减产、裁人、停生产线 ,以最低成本度过危机。但是 ,却总是有人反其道而行之。报载 ,福建某养鸡企业却扩大养殖规模 ,从目前养殖存栏量280～300万羽 ,增加到500万羽。理由是 ,风险过后必有大的机遇。现在东南亚一带发生禽流感 ,大量鸡鸭被宰杀 ,短期内很难再恢复生产 ,必然会腾出巨大的市场空间。这不能不说是一个险招 ,却也是一个奇招。在市场淡季中审时度势、重新布局 ,待旺季到来时早已成竹在胸、雄兵在握。什么是产品的淡季 ?产品由于受到季节变化、消费周期、时间分配的影响 ,常常会集中在某一时段出现销售的明显下降或基本处于停滞状态。企业一般就将这个时间段称为产品的淡季。但值得注意的是 ,由此类原因造成的淡季只是销售终端需求量的减弱 ,而不代表产品本身存在问题。在以季节划分的淡旺季里 ,每个行业、每个产品都有短则3个月长则半年甚至3个季度的淡季。淡季是否需要营销 ?许多企业选择了等待 ,尽量压缩成本开支 ,盼望着下一个旺季的到来。但这样做的弊端是显而易见的。有些竞争者却在积极行动 ,妄图一举夺取所有的市场份额 ;除此外 。
