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你能容忍这样的接班人?

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摘要 3年前,当施振荣把宏碁易手给王振堂主导时,业界反映冷淡,一致送给施振荣4个字作为评价:失手失棒。没有人看好这个热情乏陈毫无个人魅力、冷癖保守并且不够国际化的新掌门人。没有人明白,自1991年既已提出“群龙计划”、发誓要在1997年前培养出100位可以独当一面的管理人的宏碁继任工程,却把酝酿了10多年的交接棒最终传给了名不见经传的王振堂。王振堂何许人也?无论是宏碁员工还是业界人士。
作者 苏灿
出处 《IT时代周刊》 2004年第08S期12-13,共2页 IT Time Weekly
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